Управленческая отчетность
Решение «Управленческая отчетность» обеспечивает выполнение следующих задач:
- Анализ структуры активов и пассивов баланса, доходов и расходов ОПУ в различных аналитических разрезах (ЦФО, валюта, продукт, сегмент, проект, клиент, менеджер, план/факт и т.д.). Данные можно посмотреть на конкретную дату или за период (средние значения).
- Анализ структуры процентных доходов/расходов (процент маржи) в различных аналитических разрезах (ЦФО, валюта, продукт, проект, клиент, план/факт).
- Расчет коэффициентов надёжности и эффективности работы банка и его подразделений.
- Анализ прибыльности и эффективности работы подразделений с учетом распределений (пропорций и аллокаций) и трансфертных доходов/расходов.
- Анализ прибыльности клиентов.
- Анализ качества кредитного портфеля по составу, просрочкам, ставкам и срокам.
- Автоматизация системы бюджетного планирования.
- Анализ финансового результата группы компаний.
Решение входит в состав платформы развития Digital Q.Reporting.
Отличия решения «Управленческая отчетность» от аналогичных:
- Сокращение разрыва между «бумажной» методологией и её ИT-реализацией за счет механизмов настройки алгоритмов расчета корректировок и финансовых показателей отчетов, которые могут быть использованы специалистами банка (методологами).
- Автоматизация процессов (настройка бизнес-процесса получения отчетности в соответствии с учетной политикой банка) и централизованный мониторинг как процесса в целом (задача, срок, исполнитель, статус), так и отдельных его звеньев (подпроцессов).
- Наличие широкого спектра возможностей по простановке недостающих аналитических признаков (ЦФО, продукт, проект и т.д.), что снижает требования к АБС и другим системам, на основе информации которых производится построение управленческой отчетности.
- Открытая сервисно-ориентированная архитектура позволяет использовать только те компоненты решения, которые необходимы в настоящий момент, и легко интегрировать систему в ИТ-ландшафт организации.
Внедрение решения «Управленческая отчетность» позволит:
- Снизить время подготовки управленческой отчётности.
- Повысить качество и достоверность информации и получить единый непротиворечивый источник финансовых данных для подготовки отчётности.
- Унифицировать методологию подготовки управленческой отчётности во всех подразделениях банка.